新冠疫情發(fā)生后,國有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用。現(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利,國有企業(yè)面向未來應(yīng)該具備逆周期思維,順勢而變,順勢而為,尋找新的增長點、新的突破點、新的創(chuàng)新點,繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的排頭兵,繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引擎。
第一,要創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情,推動國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展,形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。
第二,應(yīng)提高快速響應(yīng)市場的能力?焖夙憫(yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費需求,挖掘潛在消費需求,通過供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費需求。
第三,要重視創(chuàng)造新消費。對國有企業(yè)來說,我們始終要把握市場的敏感度,要從幾個維度做工作:一是,如何滿足現(xiàn)在的消費需求,挖掘潛在的消費,通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費。二是,既要滿足實物商品消費、服務(wù)消費,也要重視精神層面的消費,比如文化消費、教育消費等。三是,除了國內(nèi)消費以外,要立足于開拓國際市場的消費,比如“一帶一路”相關(guān)國家。
第四,要重點關(guān)注新型基建。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。原來一些重大項目都是在國有企業(yè),但是將來的主體恐怕既有國有企業(yè),也有民間投資。
第五,投資重點向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)肯定是主體,但是仍然要大力發(fā)展民營醫(yī)院,發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險,發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。
第六,要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間,國有企業(yè)有自身的優(yōu)勢,但是也有它的劣勢。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?
三顧咨詢認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。
三顧咨詢多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)離散不聚焦,牽引力不強(qiáng);
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有逐層分解到部門/崗位,未能實現(xiàn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動;
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏落地驅(qū)動機(jī)制,未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合;
4. 戰(zhàn)略施實操性不強(qiáng),未建立有效的管理閉環(huán)機(jī)制支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等。這種現(xiàn)象導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)管控失靈,戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位,戰(zhàn)略目標(biāo)終究難以落地。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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