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裁員大趨勢,HR如何安全解雇不適合員工?【人力資源-企業(yè)裁員-成都管理咨詢公司】

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對于人力資源!我的理解就是:中國目前在世界上是一個人口超級大國!人口的數(shù)量已經(jīng)成為人力負(fù)擔(dān)了!但是,如果能很好的利用這些人口的話,人口負(fù)擔(dān)就可以轉(zhuǎn)化成人力資源了。

每個人都有自己獨特的能力模式和人格特性,而某些特定職業(yè)需要具有特定能力模式及人格模式的人來任職。根據(jù)工作的特點及人的特性,把合適的人安置到合適的職位上, 達(dá)到這個目標(biāo)就完成人-職匹配。

一方面,這要求我們做好工作分析,工作分析要對工作的性質(zhì)、環(huán)境、責(zé)任以及工作人員的條件進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確回答”什么樣的工作”和”什么樣的人”等問題,在此基礎(chǔ)上,我們就可以確定招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn),有了明確而具有可操作的標(biāo)準(zhǔn),就可以運(yùn)用各種方法去進(jìn)行人-職匹配。

另一方面,這要求我們能夠準(zhǔn)確地辨別人的特性。人的特性(能力與人格等)可以測量的,運(yùn)用客觀和標(biāo)準(zhǔn)化的測驗、面試、評價中心技術(shù)等方法對人的特性作出評價,能夠有效提高人-職匹配的效果,降低成本。當(dāng)然,前提是選對合適的評價方法和相應(yīng)的工具。

對于企業(yè)來說,就得踏踏實實落實人力六大模塊才能是企業(yè)的人與事作最適當(dāng)?shù)呐浜,發(fā)揮最有效的人才運(yùn)用,進(jìn)而將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。

首先,人力資源規(guī)劃作為企業(yè)中起決定性作用的規(guī)劃,它包含了:

1、組織架構(gòu)的設(shè)置;

2、企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

其次,人員招聘配置作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件,就需要做到:

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實施;

6、特殊政策與應(yīng)變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

當(dāng)然,人員配備充足的情況下,為了讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),則需要一套完整的培訓(xùn)開發(fā)過程:

1、理論學(xué)習(xí);

2、項目評估;

3、調(diào)查與評估;

4、培訓(xùn)與發(fā)展;

5、需求評估與培訓(xùn);

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人;

10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。

以上幾個階段已經(jīng)可以讓企業(yè)運(yùn)行,但是,為了讓員工和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識,使員工不斷努力朝著目標(biāo)貢獻(xiàn)努力,則需要完善的績效管理:

1、績效管理準(zhǔn)備階段;

2、實施階段;

3、考評階段;

4、總結(jié)階段;

5、應(yīng)用開發(fā)階段;

6、績效管理的面談;

7、績效改進(jìn)的方法;

8、行為導(dǎo)向型考評方法;

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)狀就是:又想馬兒跑,又想馬兒不吃草。但是,沒有一個完整且具有吸引力的薪酬體系,員工怎能拼命工作?這時,又是HR必記內(nèi)容了:

1、薪酬;

2、如何構(gòu)建全面的薪酬體系;

3、福利和其它薪酬問題;

4、評估績效和提供反饋。

最后,為了讓員工開開心心上班,HR又必須做好員工關(guān)系管理,避免勞動糾紛。這就需要了解:

1、就業(yè)法;

2、勞動法和勞動合同法

3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;

4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);

5、勞資談判和調(diào)解;

6、工會化和集體談判。

三顧咨詢認(rèn)為,員工是企業(yè)的寶貴財富,建立正確的人力資源管理體系是實現(xiàn)財富最大化的手段,且不能通過單純的模仿與復(fù)制得以實現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā),以客觀事實為依據(jù),樹立企業(yè)整體利益的觀念,協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系,才能切實起到人力資源管理的作用。

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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